Edgar Kreilkamp 
Strategisches Management und Marketing [PDF ebook] 
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Strategische Frühaufklärung, Portfolio-Management

Frontmatter – I. Grundlegung – 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements – 2. Die Idee des Portfolio-Managements – 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung – 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze – 5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse – II. Umwelt- und Unternehmensanalyse – 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse – 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen – 3. Analyse der Branche – 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens – 5. Definition der strategischen Ausgangssituation – III. Prognose und strategische Frühaufklärung – 1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation – 2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren – 3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems – 4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung – IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management – 1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte – 2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle – V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung) – 1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse – 2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien – Literaturverzeichnis – Sachregister – Backmatter