In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.
Tabla de materias
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Martin Hilb
Teil 1 «Keep it situational» 15
1.1 Cooperative Governance:
Genossenschaftlichkeit als Wettbewerbsvorteil 17
Von Dr. Mischa Eckart (Japan)
Kommentar aus Sicht der Praxis 22
von Dr. h.c. Franz Marty
Vormals Verwaltungsratspräsident der Raiffeisen Gruppe
1.2 Holistic Bank Governance 24
By Dr. Elena Voiakina (Russia)
Practical Commentary . . 30
by Gerhard H. Müller
Chief Executive Officer, RBS Coutts Bank Ltd
1.3 New International Bank Governance . . . 32
By Dr. Julia Indera Ramlogan (Trinidad and Tobago)
Practical Commentary . . 50
by Sir Winfried Bischoff
Chairman, Lloyds Banking Group plc
1.4 Hospital Governance –
Unternehmerische Spitalführung 52
Von Dr. med. et Dr. oec. Doris Benz (Austria)
Kommentar aus Sicht der Praxis 56
von Johannes Seitz
COO des Universitätsspitals Zürich
Teil 2 «Keep it strategic» 59
2.1 Corporate Governance and Sustainability 61
By Dr. Tudor Maxwell (Australia)
Practical Commentary . . 73
by Paul Heinamann
Chairman, Alexander Forbes Group Ltd
2.2 Corporate Governance and Innovation . 75
Von Dr. Nadine Nortmann Bitzer (Switzerland)
Kommentar aus Sicht der Praxis 87
von Prof. Dr. Pius Baschera
VR-Präsident der Hilti AG
2.3 Corporate Governance and Business Development . . 90
Von Dr. Olaf Pätz (Germany)
Kommentar aus Sicht der Praxis 94
von Peter Rychiger
VR-Präsident Inselspital Bern (Universitätsspital)
2.4 M & A Governance . 97
By Dr. Farsam Farschtschian (UK)
Practical Commentary . . 106
by Dr. h.c. Helmut Maucher
Honorary Chairman Nestlé SA
Teil 3 «Keep it integrated» . . . 109
3.1 Family Business Governance . . . 111
Von Dr. Corinne Mühlebach (Switzerland)
Kommentar aus Sicht der Praxis 124
von Dietrich Pestalozzi
VR-Präsident und -Delegierter der Pestalozzi + Co AG
3.2 Corporate Governance and Balanced Scorecard 127
Von Dr. Katharina Rick (Dubai)
Kommentar aus Sicht der Praxis 132
von Dr. Dieter Heuskel
Chairman Germany, The Boston Consulting Group
3.3 The Role of the Board of Directors in Turnaround Situations 134
By Dr. Lisa Hopfmueller (Germany)
Kommentar aus Sicht der Praxis 148
von Lauric Barbier
Managing Director & Partner, Helbling Corporate Finance AG
3.4 Der Einfluss des Internationalisierungsgrades von
Verwaltungsräten auf den Unternehmenserfolg 153
Von Dr. Matthias Romer (UK)
Kommentar aus Sicht der Praxis 158
von Martin Hellweg
VR-Präsident und Managing Partner
der Ally Management Group AG
Teil 4 «Keep it controlled» 161
4.1 Agency Assurance:
The Role of the Audit Committee
in Corporate Governance . 163
By Prof. Dr. Robert Lo Bue (USA)
Practical Commentary 170
by Edward A. Blechschmidt
Former CEO, Novelis Inc. and Gentiva Health Services
4.2 Risk Management at Board and Management Levels
172
By Dr. Vinay Kalia (India)
Practical Commentary 177
by Prof. Dr. Roland Müller
VR-Präsident des Flughafens Altenrhein
4.3 Electronic Corporate Governance 179
By Dr. Bernd Beuthel (Switzerland)
Kommentar aus Sicht der Praxis 183
von Dr. Urs Rüegsegger
CEO der SWX
4.4 Corporate Governance and Shareholder Value 185
Von Dr. Tobias Weichsler (Germany)
Kommentar aus Sicht der Praxis 190
von Dr. Jürg Witmer
VR-Präsident der Clariant AG und der Givaudan SA
Schlussfolgerungen 191
Integrierte Corporate Governance . 193
Martin Hilb
Anhang 197
Überblick über innovative praxisrelevante Forschungsarbeiten
. 199
Sobre el autor
Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Ordinarius für Betriebswirtschaft und Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, leitet das International Center for Corporate Governance. Er promovierte mit einer medienwissenschaftlichen Dissertation und verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements. Martin Hilb wirkt u.a. als Vize-Präsident des Universitätsrats der Universität Luzern, Präsident von Schweizer Jugend forscht, Präsident des Aufsichtsgremiums des Instituts für Wirtschaftsethik der Universität St. Gallen sowie Board-Mitglied des European Institute for Advanced Studies in Management in Brüssel und des Centre for Corporate Governance in Africa der Universität Stellenbosch / Südafrika.
Martin Hilb erhielt 2010 in den USA von der International Academy of Quality eine Goldmedaille «… for exceptional contributions to the principles and practice of quality in governance». Er ist nach dem Amerikaner Prof. Ira Millstein von Yale erst der zweite Wissenschaftler, der diese weltweite Auszeichnung entgegennehmen durfte.
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