Table des matières
Grundlagen.- Sanierung der betrieblichen Unternehmenskrise.- Erklärung der Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen.- Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung.- Ganzheitliche Restrukturierung.- Bedeutung des Unternehmenswerts für das Sanierungsmanagement.- Restrukturierungs- und Sanierungsbedarf.- Frühwarnsignale finanzieller Krisen.- Instrumente zur Früherkennung von Problemkrediten.- Ein management-orientierter Weg zur finanziellen Gesundung.- Führungskompetenzen bei der Untemehmensrestrukturierung.- Insolvenztatbestände als Anstoß zu Restrukturierungen?.- Restrukturierungskonzept und -planung.- Erstellung und Testierung von Sanierungskonzepten.- Fortbestehensprognose.- Sofortmaßnahmen und Instrumente zur Unternehmensanalyse.- Etablierung der Restrukturierungsorganisation.- Kommunikation als Managementaufgabe in Sanierungen.- Kreditversicherung als Instrument des Risikomanagements und der Absatzsicherung.- Strukturelle Sanierung.- Fortführungsgesellschaften und krisenbedingte Betriebsaufspaltung.- Eigentümerwechsel in der Sanierung.- Fusion als strukturelle Sanierungsoption.- Effiziente Corporate Governance in der Unternehmenskrise.- Veränderung der Organisationsstruktur (Redimensionierung).- Sanierungsmanagement: Veränderung der Unternehmensführung.- Sicherung der Netzwerkintegrität in der Unternehmenssanierung.- Haftungsrisiken für das Management in der Unternehmenskrise.- Finanzielle Sanierung.- Finanzielle Sanierung als Grenzfall selbstbestimmter Kapitalstrukturpolitik.- Bewertung sanierungsbedürftiger Kapitalgesellschaften.- Steuerung von Zahlungsfähigkeit und Unternehmensliquidität.- Distressed Equity.- Kapitalherabsetzung und -erhöhung.- Sanierungsinstrument „Debt for Equity Swap“.- Distressed Debt und Vulture Investing Maßnahmen zur Sanierung des Fremdkapitals.- Workout-Management.- Prognose von Sanierungskreditvergaben in Deutschland.- Hybride Finanzierungsinstrumente in der Unternehmenssanierung.- Sanierungssteuerrecht.- Öffentliche Bürgschaften — insbesondere Landesbürgschaften.- Leistungswirtschaftliche Sanierung.- Restrukturierung und Neuausrichtung von Geschäftssystemen.- Innovation und Unternehmensrechte.- Sanierungsmethoden im Einkauf.- Restrukturierungsmethoden in den Querschnittsfunktionen.- Sanierungsmaßnahmen im Personalbereich.- Operative Umsetzungsbarrieren einer leistungswirtschaftlichen Sanierung.- Gerichtliche Sanierung: Insolvenz als Option.- Strukturen, Ursachen und Phasen von Unternehmenskrisen.- Maßgeblichkeit der Insolvenzreife.- Insolvenzplanverfahren.- Pensions-Sicherungs-Verein (PSVa G).- Chancen aus der Internationalisierung der Insolvenzpraxis.- Restrukturierungs-/ Sanierungsabsicherung.- Controlling- und Reportingsysteme im Sanierungsmanagement.- Ökonomische Anreizmechanismen zur Sicherstellung des Restrukturierungsergebnisses.- Besonderheiten bei der Sanierung von Familienunternehmen.- Der Einsatz des Good Bank-/ Bad Bank-Modells.
A propos de l’auteur
Die Herausgeber:
Professor Ulrich Hommel, Ph.D., ist Inhaber des Stiftungslehrstuhls für Unternehmensfinanzierung und Kapitalmärkte sowie Akademischer Direktor des Instituts für Restrukturierungsforschung und Beteiligungsmanagement an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Oestrich-Winkel.
Professor Dr. Thomas C. Knecht ist Juniorprofessor und Akademischer Direktor des Instituts für Restrukturierungsforschung und Beteiligungsmanagement an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Oestrich-Winkel.
Dr. Holger Wohlenberg ist Managing Director der Deutsche Börse AG, Frankfurt am Main, sowie Beirat des Instituts für Restrukturierungsforschung und Beteiligungsmanagement an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Oestrich-Winkel.
Die Autoren sind renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis.
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