Die Unternehmens- und Verwaltungsberatung hat die Digitalisierung seit einigen Jahren als attraktives Geschäftsfeld erkannt, um ihre Kunden zu unterstützen. Auch als Instrument der eigenen, das heißt internen Effizienzsteigerung sind elektronische Hilfsmittel weit verbreitet. Wie steht es aber um die Digitalisierung und die Automatisierung der eigenen Leistung? Der Autor Thomas Deelmann gibt Hinweise und Hilfestellungen für die Entwicklung eines Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung und zur Entwicklung einer einschlägigen Strategie, um für die Zukunft gerüstet zu sein.
Inhoudsopgave
Einleitung. – Ausgewählte ‘Early Mover’ und Begleiter der Digitalisierung. – Aktuelle Stimmungsbilder, Entwicklungen und Chancen. – Eine klärende Frage als Herausforderung für die Profession. – Drei digitalisierungsinduzierte Veränderungsgrade. – Fünf Optionen für ein Beratungsgeschäftsmodell. – Sieben Schritte für die Entwicklung einer Digitalstrategie. – Abschluss.
Over de auteur
Prof. Dr. Thomas Deelmann lehrt und forscht an der FHöV NRW in Köln. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Beratungsbranche. Seine Arbeitsergebnisse fließen in praxisorientierte Fachartikel und wissenschaftliche Beiträge, Vorträge und Vorlesungen sowie konkrete Projektarbeiten und Meta-Beratungen ein.
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