Spis treści
Einführung.- Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik.- Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept.- Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity.- Entwicklung von Unternehmenserfolgsstrategien auf der Grundlage von Persönlichkeitsstrukturen oder Die Bedeutung des Diversity-Managements für den Unternehmenserfolg.- Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis.- Value through Diversity — Managing Diversity bei Vattenfall Europe.- Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity — Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland.- Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management.- Managing Demographical Diversity — A Way of Improving the Learning and Performance of Top Management Teams.- Gender- und Diversitätsmanagement: Qualifikationsbedürfnisse in der betriebswirtschaftlichen Universitätsausbildung.- Polyzentriertheit in Unternehmensnetzwerken — Führungstheoretische Erklärungsansätze zur Beschreibung der Entstehung und Existenz mehrerer Akteure mit Steuerungswirkung.- Akquisition von Diversity-Zielgruppen — Management potenzieller Spill-Over-Effekte.- Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management.- Critical Multicultural Team Situations: The Role of ‘;Anger’;.- Kulturelle Diversität in virtuellen Teams.- Ingredients for Cultural Diversity-Management — An Approach Based on a Management Economics Perspective.- Kulturelle Inkompatibilität von Kyopos und südkoreanischen Unternehmen in Deutschland.- Trainingsaspekte im Diversity-Management.- Diversity-Management: T-Com — Awareness Workshops.- 7 Keys 2 Success: The Supporting Cast.
O autorze
Prof. Dr. Dieter Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam.
Dipl.-Psych. Bernd-Friedrich Voigt ist Unternehmensberater und Inhaber der Firma Managing-Organizations.
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