Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben.
Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein – darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung und
Veränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise:
o Personal-Strategie
o Marketing-Strategie
o Innovations-Strategie
Management-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: 'Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen.’
Spis treści
Geleitwort von Peter F. Drucker9
Vorwort11
Kapitel 1
Strategisches Denken13
Über den Tag hinaus13
Strategisches Denken trotz Alltagshektik!17
Strategie-Notstand21
Visionen25
Polarität31
Kapitel 2
Entscheidend: Gute Führung37
Zeit der Führung37
Näher ran!41
Fall der Sterne46
Kontinuität50
Kapitel 3
Change als Königsdisziplin55
Vorwärtsmanagement55
Ewiger Umbau59
Ist kleiner feiner?64
Die Jahre danach69
Kapitel 4
Wertewandel in der Wirtschaft75
Shareholder-Value75
Arme Deutsche80
Investor-Marketing84
Revolution88
Kapitel 5
Das Wesen der Wissensgesellschaft95
Brainpower95
Schimäre Wissensmanagement98
Geistesleister: Ein Sack voll Flöhe103
Menschenverschwendung107
Kapitel 6
Bremser der Innovation113
Widerstand gegen Innovation113
Steine der Weisen117
Overkill122
E-Frontation126
Kapitel 7
Wettbewerbsstrategie statt Managementmoden133
Leerer Kern133
Schlanke Zeiten138
Innere Quelle142
Gegen den Wind148
Kapitel 8
Das Elend des Marketings153
Gefesselte Kunden153
Marke total157
Quo vadis Vertrieb?161
Dritte Front: Der Preis167
Kapitel 9
Die strategische Bedeutung des Service173
Servicewüste173
Service: Mensch oder Automat?177
Amerika: Wirklich Servicevorbild?181
Kapitel 10
Deutsche Widersprüche187
Wiederkehr zu fernen Küsten187
Deutsch, lebe wohl192
Stoßtrupp von gestern197
Geostrategische Mitte201
Kapitel 11
Die Weite des strategischen Denkens207
Mentale Reise207
Terrorismus212
Transatlantica – das Unternehmensleitbild217
Ex Asia lux – Die Dynamik der asiatischen Wirtschaftswelt222
Literatur227
Register230
O autorze
Prof. Dr. Hermann Simon ist Vorsitzender der Geschäftsführung von Simon, Kucher & Partners in Bonn, Boston, London, München, Paris, Zürich, Tokio, Warschau und Wien. Er ist Autor zahlreicher Bestseller zum Thema Strategie. Zuletzt erschien bei Campus von ihm Das große Handbuch der Strategieinstrumente (2003).
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