Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!
Spis treści
Inhalt
Vorwort 7
Ich Chef – du dumm?
Kapitel 1
Schlechter als gedacht 9
Warum Chefs nachsitzen müssen
Kapitel 2
Das Unternehmerparadoxon 27
Als Gründer ein Genie, als Chef eine Niete
Kapitel 3
Plötzlich nicht mehr da 45
Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern
ihren Vorgesetzten
Kapitel 4
Kassensturz 60
Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer
Kapitel 5
Das große ABC 75
Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben
Kapitel 6
Abschied vom Mittelmanagement 95
Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen
Kapitel 7
Lob der Aufsässigkeit 110
It’s okay to manage your boss
Kapitel 8
Risiko Personalchef 124
Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss
Kapitel 9
Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141
Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren
Kapitel 10
Gestern Abstellgleis, heute Überholspur 156
Fähige Führungskräfte gehören nicht in den Ruhestand
Kapitel 11
Schneller, höher, weiter 171
Das 80-20-0-Unternehmen ist keine Utopie
Kapitel 12
Wie man das Schiff dreht 187
Wege aus der Chef-Falle
Literatur 204
Register 209
O autorze
Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist als »Unternehmer-Berater« und Bestsellerautor international unterwegs. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der tempus-Gruppe. Das mittelständische Unternehmen wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet: Gewinner des »Best Factory Award«, des »Best Pers Award« (Preis für exzellente Personalführung) sowie des Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs. Das Fernsehen hat immer wieder über die pragmatische und erfolgreiche Unternehmensführung berichtet. Seine Bücher sind mittlerweile in über ein Dutzend Sprachen übersetzt. Knoblauch gilt als der führende Managementvordenker für den Mittelstand.
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