Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert.
Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen – u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und Thyssen Krupp – den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse.
Inhalte:
– HR in internationalen Veränderungsprozessen
– Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit
– Globales Talentmanagement – Erfolgsfaktor Führungskraft
– Herausforderung Talentkultur
– Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus
– Globale Wissensvernetzung – Globaler Wissenstransfer
– Transnationale Führungskräfteentwicklung
Spis treści
Inhaltsverzeichnis
Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven
- Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen
- Personalmanagement in der Globalisierung
- HR in internationalen Veränderungsprozessen
- Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit
- Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft
- Herausforderung Talentkultur
- Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus
- Globale Wissensvernetzung – Globaler Wissenstransfer
- Perspektiven internationaler Personalentwicklung
- Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt
- Weiterbildung weltweit umsetzen – Produktkompetenz global sichern
- Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels
- Transnationale Führungskräfteentwicklung
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
O autorze
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
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