In 'Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten’ zeigt ein Team engagierter, erfahrener Betriebsstrategen praxisnah auf, wie Sie die Lieferketten Ihres Unternehmens durch einen unerbittlichen Fokus auf Resilienz zukunftssicher machen können. In diesem Buch erfahren Sie anhand von 5 Geschäftsprinzipien, wie Sie den Schwerpunkt Ihres Unternehmens von 'niedrigen Kosten’ auf 'geringe Volatilität’ verlagern können, um Ihr Unternehmen vor Angebots- und Nachfrageschocks zu schützen, die mit Pandemien, Kriegen, Arbeitskämpfen und Handelskonflikten einhergehen.
Außerdem erfahren Sie mehr über:
– Beispiele aus der Praxis von Unternehmen, die durch die Umsetzung der von den Autoren empfohlenen Veränderungen langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen.
– Warum es besser ist, langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu zuverlässigen Lieferanten aufzubauen, als immer die billigste Option zu wählen.
– Wie ein erneuter Fokus auf Vielfalt und neue Arbeitsweisen belastbare Betriebsteams schaffen kann, die Ihren Kunden einen Mehrwert bieten.
'Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten’ ist ein Buch, das Manager, Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer, Fachleute aus den Bereichen Operations und Lieferketten und alle anderen, die an einem reibungslosen Betrieb ihres Unternehmens interessiert sind, unbedingt lesen sollten, da dies eine der größten Herausforderungen darstellt, mit denen sich moderne Unternehmen weltweit auseinandersetzen müssen.
Spis treści
Vorwort: Starke Supply Chains für ein profitables Wachstum trotz Disruptionen 9
Teil I Fünf Kernprinzipien für die Neuausrichtung Ihrer Operations-Strategie
1 Ein starkes Operations Management als Treiber von Wachstum und Gewinn durch Anpassung an eine Welt im stetigen Wandel 15
2 Erstes Prinzip: Aufbau von Resilienz gegenüber Angebotsschocks durch Stärkung Ihrer Lieferantenbasis 27
3 Zweites Prinzip: Aufbau von Resilienz durch die Ausrichtung der Operations auf eine kundenzentrierte Wertschöpfung 39
4 Drittes Prinzip: Entwicklung resilienter Teams durch die Nutzung neuer Arbeitsmodelle und Diversitätsvorteile 51
5 Viertes Prinzip: Förderung von Resilienz mittels Technologie und einer Kombination aus menschlichem Urteilsvermögen und künstlicher Intelligenz 63
6 Fünftes Prinzip: Sicherstellung langfristiger Resilienz durch Nachhaltigkeit 77
7 Passen Sie die Prinzipien an Ihre Situation und Strategie an 91
Teil II Strategien als Leitfaden: Die Umsetzung der fünf Kernprinzipien
8 Resilienz gegenüber Angebotsschocks durch Zusammenarbeit mit Ihrem Lieferanten-Ökosystem 97
9 Resilienz gegenüber Nachfrageschocks durch Kundenorientierung 111
10 Resiliente Teams durch Expertise und Economies of Skill 127
11 Resilienz durch kontinuierliche Lernprozesse und eine Kombination aus menschlicher und künstlicher Intelligenz 137
12 Langfristige Resilienz durch Nachhaltigkeit sicherstellen 151
Teil III Perspektiven: Die Anpassung an Zukunftsszenarien mit Hilfe der Resilienz-Prinzipien
13 Potenzielle Szenarien für die zukünftige Wirtschaft 167
14 Sektorspezifische Fallstudien: Die fünf Kernprinzipien als tragfähiges Fundament von Zukunftsszenarien 175
15 Gemeinsame Themen aller Transformationsprozesse 187
16 Fragen, die Sie sich über die Zukunft Ihres Operations Managements stellen sollten 189
Danksagung 193
Über uns 195
Über die Autoren und Autorinnen 197
Anmerkungen 199
Stichwortverzeichnis 211
O autorze
Suketu Gandhi ist globaler Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Suketu lebt in Chicago und ist ein anerkannter Experte für ein breites Spektrum an operativen Themen, mit Schwerpunkt auf Digitalisierung und 'End-to-End’-Lieferketten.
Michael Strohmer ist globaler Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Michael ist ein international anerkannter Experte für strategisches Lieferkettenmanagement, Einkaufstransformationen und Nachhaltigkeit.
Marc Lakner ist der Geschäftsführer von Kearney für Deutschland, Österreich und der Schweiz und Mitglied des europäischen Führungsteams. Marc ist Experte für Produktion, Industrie 4.0 und innovative Kostenreduzierungen.
Tiffany Hickerson ist bei Partnerin in Kearneys Strategic Operations Practice. Sie hilft ihren Kunden bei großen Transformationen mit Schwerpunkt auf schnellen Effizienzgewinnen und organisatorischem Re-design.
Sherri (Xiaoqing) He ist Geschäftsführerin von Kearney China. Zu ihren Fachgebieten gehören digitale Transformation, E-Commerce, Vertrieb und Marketing, und strategische Transformationen.
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