Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal – Sonstiges, Note: 2, 00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten finden
die geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständig
Gedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann,
hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gut
informierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründe
können unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmen
und Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächst
zunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauere
Informationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stellen
eine Weiterentwicklung nötig ist.
Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann,
welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welche
Techniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können.
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