Anhand von 24 Interviews mit Familienunternehmern, Beiräten und Sanierungsexperten wird die Wirkung von wirtschaftlichen Krisen auf die Arbeit von freiwilligen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen untersucht. Dabei wird zum einen der Einfluss der verschiedenen Stakeholder auf die Aufgaben des Gremiums analysiert und zum anderen dessen Anpassung an die sich verändernden Rahmenbedingungen untersucht. Es zeigt sich, dass die einen Beirat umgebenden Stakeholder aufgrund der sich auseinander entwickelnden Interessenlagen ihr Verhalten ändern und so neue Konflikte entstehen können. Ein Beirat kann an dieser Stelle als Moderator zwischen den Anspruchsgruppen einen erheblichen Mehrwert in der Krise schaffen, wenn es ihm gelingt, sich an die sich verändernden Rahmenbedingungen und daraus resultierenden neuen Aufgaben anzupassen. Für einen Beirat entstehen hier vollkommen neue Herausforderungen im Hinblick auf die in- und externe Zusammenarbeit und Kommunikation wie auch die eigene Struktur.
O autorze
Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist Geschäftsführender Direktor des Wittener Institutes für Familienunternehmen (WIFU), Honorarprofessor der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Privaten Universität Witten/Herdecke sowie Visiting Professor der Hochschule Luzern. Gleichzeitig leitet er die gemeinnützige WIFU-Stiftung als geschäftsführender Vorstand.
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