In der Zeitarbeitsbranche ist in den nächsten Jahren mit einem verstärkten Wachstum und mit strukturellen Veränderungen in der momentan noch stark fragmentierten Unternehmenslandschaft zu rechnen. Vor dem Hintergrund eines Wandels der Kundenbedürfnisse und der Wettbewerbssituation stehen Manager von Zeitarbeitsunternehmen vor der Herausforderung, eine Wachstumsstrategie zu wählen, die den sich verändernden Marktverhältnissen gerecht wird. Ulrike Oeser analysiert in ihrer vorliegenden Studie die verfolgten Ziele, die entstandenen Probleme und die Erfolgswahrscheinlichkeit der verschiedenen Strategien.
O autorze
Ulrike Oeser studierte Europäische Betriebswirtschaft im Rahmen des deutsch-franzöisischen Studienganges der European School of Business (ESB) Reutlingen. Sie verbrachte mehrere Jahre in Frankreich und Schweden und schloss im Juni 2005 als Diplom-Betriebswirtin ab. Während des Studiums absolvierte sie diverse Praktika im Bereich Marketing, Logistik und Unternehmensberatung. Seit September arbeitet sie bei L.E.K. Consulting in München.
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