Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich: • Fokus auf Geschwindigkeit, auf Projects Flow • Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten • Unternehmens- statt Bereichsoptimierung Lesen Sie, wie Sie • Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren, • Projektlaufzeiten deutlich verkürzen, • alle Projekte zuverlässig abschließen.
O autorze
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM Gmb H & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er ist bekannt als Redner, Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen sowie als Topmanagement-Coach und strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen.
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