Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
– Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
– Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
– Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
– Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
– Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
– Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
– Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
– Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
– Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Tabela de Conteúdo
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Grundlagen des Human-Resource-Controllings
Silke Wickel-Kirsch
Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
Fred Schübbe
Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
Josef Sauer
Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
Fred Schübbe
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte
Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
Rudolf Kast
Strategische Personalplanung – Prozess und Umsetzung bei SAP
Uta Sanchez-Mayoral
Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
Beate Land, Swetlana Stresler
Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
Manfred Bornemann
Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
Heinz-Josef Botthof
Kapitel 4: Organisation & IT
Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
Michael Paatz, Sven Mönkediek
IT-Unterstützung im HR-Controlling
Hermann Arnold
Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
Hermann Arnold
Kapitel 5: Literaturanalyse
Stichwortverzeichnis
Sobre o autor
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe ‘Der Controlling-Berater’ und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
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