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Zwar gibt es bereits eine Vielzahl differenzierter Handlungsempfehlungen und erprobter Konzepte alternsgerechter Personalentwicklung und Weiterbildung. Vielen Maßnahmen fehlt es jedoch am bedarfsgerechten Zuschnitt. Die Beiträge aus Wissenschaft und Praxis dokumentieren den aktuellen Stand der Diskussion und regen zum Weiterdenken an.
Der Sammelband ist aus dem Projekt ‘Promet – Erfahrene Produktionsmitarbeiter entwickeln ihre Medienkompetenz’ gefördert vom Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie entstanden.
Tabela de Conteúdo
Vorwort
Eckart Severing
I. Altersdifferenzierung in Weiterbildung und Personalentwicklung
Vintage und Weiterbildung – Defizitmodelle oder bildungsbiografische Unterschiede als Referenzpunkte der Personalentwicklung?
Nicolas Schöpf
Nicht alle gleich behandeln! Personalentwicklung für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Brigitte Geldermann
Employability Management – lebenslange Beschäftigungsfähigkeit als Antwort auf den demografischen Wandel
Jutta Rump, Silke Eilers
Alter und Leistung in der Erwerbsarbeit
Bärbel Bergmann
Generationenbezogene Personalpolitik im Zeichen des demografischen Wandels
Cornelia Seitz
II. Demografischer Wandel und betriebliche Weiterbildung – Daten, Zahlen, Fakten
Betriebliche Personalpolitik und Weiterbildungsengagement gegenüber älteren Beschäftigten – Ein Überblick mit den Daten des IAB-Betriebspanels
Lutz Bellmann, Ute Leber, Jens Stegmaier
Betriebliche Weiterbildung älterer Mitarbeiter im Produktionsbereich – Ergebnisse einer Unternehmensbefragung
Michael Picker, Nicolas Schöpf
Was halten Unternehmen von älteren Mitarbeitern? Eine Zusammenfassung empirischer Studien
Dieter Stößel
III. Gesundheitsprävention und alternsgerechte Arbeitsgestaltung – Konzepte und Beispiele aus dem Bereich öffentlicher
Personennahverkehr
Fahrdiensttauglich bis zur Rente – Gesundheitsmanagement und alternsgerechte Arbeitsgestaltung im öffentlichen Personennahverkehr
Susanne Schade, Veronika Hammer, Eva Hörwick
55+ oder: Alter(n)sgerechte Arbeitsbedingungen im Fahrdienst als Führungsaufgabe
Torsten Bökenheide
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