Das für die Praxis konzipierte Buch stellt ein auf Forschungs- und Beratungsergebnissen basiertes «Fitnessprogramm» vor, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich rechtzeitig für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Es bietet ausserdem die Chance, die eigene HR-Praxis kritisch auf den Prüfstand zu stellen.
Das «Fitnessprogramm» umfasst:
– Wissen, wo das Unternehmen steht: Altersstrukturanalyse, Selbstanalyse, Neuausrichtung der Personalstrategie
– Wissen, wo die Mitarbeitenden stehen: Standortbestimmung und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
– Die Führungskräfte qualifizieren
– Von Beispielen guter Praxis lernen
Zudem werden Konzepte und Instrumente vorgestellt, um den Folgen des demografischen Wandels zu begegnen, wie z.B. Employer Branding, Generationenmanagement, Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder Flexibilisierung des Übergangs in die Pensionierung. Berichte aus der Schweizer Unternehmenspraxis ergänzen die einzelnen Themen.
Cuprins
Vorwort 9
1 Fit für den demografischen Wandel? 13
Fit für den demografischen Wandel? Herausforderungen und Säulen eines demografiegerechten Personalmanagements 13
2 Wissen, wo das Unternehmen steht 35
Altersstrukturanalyse im Unternehmen 37
Praxisbericht VBS: Die Altersstrukturanalyse als Ausgangspunkt des Demografiemanagements 50
AGE-R-Profiler – der Fragebogen zur dokumenten- und kennzahlenbasierten Selbstanalyse 63
3 Die Personalstrategie demografiegerecht ausrichten 81
Personalstrategieentwicklung und Monitoring von Personalrisiken im Zeichen des demografischen Wandels 83
Praxisbericht Suva: Generationenmanagement als Teil der HRM-Strategie 109
Praxisbericht Unternehmerverband Holzbau Schweiz: Generationenmanagement in der Holzbaubranche 115
4 Wissen, wo die Mitarbeitenden stehen 123
Standortbestimmung – Kernelement einer lebenszyklusorientierten Personalentwicklung 125
Praxisbericht Würth International AG : Die Aus- und Weiterbildung hat bei uns einen hohen Stellenwert 148
Praxistool Laufbahnkoffer Pflege: Laufbahnperspektiven eröffnen und Personalerhalt fördern 152
5 Führungskräfte qualifizieren 161
Sensibilisieren und Qualifizieren im Rahmen der Führungskräfteentwicklung 163
6 Von Beispielen ‘Guter Praxis’ lernen 201
‘Gute Praxis’ eines demografiegerechten Personalmanagements 203
Praxisbericht Kambly SA : Ein Demografie-Check-up hilft, sich rechtzeitig für die Zukunft zu rüsten 233
7 Den Folgen des demografischen Wandels begegnen – Praxistrends 239
Sich auf dem Arbeitsmarkt mit Employer Branding erfolgreich positionieren 241
Praxisbericht Kanton Luzern: Die Positionierung als Arbeitgeber stärken 263
Nachwuchssicherung im Kontext von Fachkräftemangel und Generation Y 271
Praxisbericht VBZ: Die Generation Y und die jungen Alten halten 289
Neue Wege in der Rekrutierung gehen – Talent Relationship Management und Analyse von Stakeholder-Netzwerken 294
Praxisbericht Kanton Aargau: Die Qualifikation zählt, nicht das Alter 316
Praxisbericht Hotelcard: Für uns ist ein guter Mix aus jung und alt unerlässlich 328
Praxisbericht Polytronic: Wir schätzen die Qualitäten älterer Mitarbeitender 330
Die Gunst der Stunde? ‘Potenzial Frau’ in der Demografiedebatte 333
Praxisbericht Fachstelle UND 349
Praxisbericht AXA Winterthur: Flexible Arbeitsmodelle als Trumpfkarte 355
Alter, Arbeit und betriebliche Gesundheitsförderung 364
Praxistool Arbeitsbewältigungs-Coaching(r): Beschäftigte stärken und betriebliche Zukunft sichern 388
Praxistool Belastungs- und Entlastungslandkarten: Grundlage für alternsgerechte Berufsverläufe 396
Generationenübergreifenden Wissenstransfer in Unternehmen fördern 404
Praxistool KNOWLEDGE-Screen(c): Eine Diagnosemethode für erfolgsrelevantes Wissen 427
Späte Erwerbsjahre und nachberufliche Arbeitsformen 434
Praxisbericht Swisscom: Gold für ‘Silver’ – Jeder ist ein Talent, unabhängig vom Alter 452
8 Fazit und Ausblick 463
Autorinnen und Autoren 469
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