Werner Kirsch & Peter Roventa 
Bausteine eines Strategischen Managements [PDF ebook] 
Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Frontmatter – Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens – Inhalt – Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie – Einführung – Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität’ bei der Strategischen Unternehmensführung – Vom Marketing zum Strategischen Management – Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik – Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung – Einführung – Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept – Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden – Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements – Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse – Die Bewertung von strategischen Programmen – Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe’ eines Strategischen Managements? – Strategische Frühaufklärung – Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse – Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale – Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung – Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung – Einführung – Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis – Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann – Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand – Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind’ des Strategischen Managements? – Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung – Partnerschaft in Absatzkanälen – Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens – Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens – Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens – Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis – Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen’ Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis – Die Autoren – Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge – Sachverzeichnis – Backmatter