Werner Kirsch & Peter Roventa 
Bausteine eines Strategischen Managements [PDF ebook] 
Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Frontmatter — Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens — Inhalt — Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie — Einführung — Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität’ bei der Strategischen Unternehmensführung — Vom Marketing zum Strategischen Management — Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik — Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung — Einführung — Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept — Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden — Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements — Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse — Die Bewertung von strategischen Programmen — Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe’ eines Strategischen Managements? — Strategische Frühaufklärung — Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse — Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale — Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung — Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung — Einführung — Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis — Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann — Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand — Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind’ des Strategischen Managements? — Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung — Partnerschaft in Absatzkanälen – Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens — Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens — Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens — Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis — Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen’ Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis — Die Autoren — Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge — Sachverzeichnis — Backmatter