Поймите суть метода ‘Шесть сигм’ всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Метод ‘Шесть сигм’ — это строгая, основанная на статистике методология, направленная на снижение административных и производственных затрат компаний при максимальном повышении качества. Он находит ценное применение в управлении проектами, позволяя компаниям устранять дефекты, повышать надежность и достигать своих стратегических целей. В этой книге вы найдете удобное введение в применение ‘Шести сигм’ для оптимизации процессов, повышения надежности и улучшения производительности. Он также включает рассмотрение преимуществ ‘Шести сигм’ для реальных компаний, включая Motorola, General Electric и Bank of America, обсуждение недостатков этого подхода и введение в родственные модели, такие как Lean Six Sigma и Total Quality Managment (TQM). О методе ‘Шесть сигм’ : Метод ‘Шесть сигм’ — это структурированный качественный и количественный подход к управлению бизнесом, целью которого является достижение более чем 99, 99% надежности ключевых бизнес-процессов. Впервые он появился в 1980-х годах и распространился в последующее десятилетие, принеся немедленные и значительные выгоды целому ряду компаний. Многие крупные компании сегодня предпочитают именно его, и его преподают в ведущих бизнес-школах по всему миру. В этой книге вы узнаете, как метод ‘Шесть сигм’ может помочь вашему бизнесу, поймете основную теорию и статистические методы, а также научитесь эффективно его применять. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Больше книг от того же автора (ов) / редактор
253 866 Электронные книги в этой категории
