Innehållsförteckning
Frontmatter — GELEITWORT DES HERAUSGEBERS — VORWORT — INHALTSÜBERSICHT — TEIL 1. DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FÜR ’ORGANISATION UND HANDEL’ — 1.1 Ansatzpunkte — 1.2 Inhaltliche Orientierung — 1.3 Transformation als organisationales Substrat — 1.4 Kriterien des ansatzanalytischen Vergleichs im Bereich ’Organisation’ — 1.5 Reproduktion als (stabiler) Grenzfall der Transformation: Ansätze des Wandels und ihr Vergleich — 1.6 Zusammenfassung: Ausgangspunkte — TEIL 2. ANSÄTZE IN BEREICH ’ORGANISATION’ — 2.1 Mlkroorganisationale Ansätze: Arbeitsmotivation im organisierten System — 2.2 Meso-/inakroorganisationale Ansätze: Austausch und Funktionsbedingungen als Konstituenten der Organisatio — 2.3 Betriebswirtschaftliche Ansätze: Die Betonung Zweck- Mittel bezogenen Zusammenwirkens in Organisationen/ Unternehmungen — TEIL 3. WANDLUNGSANSÄTZE MIT ORGANISATIONZENTRIERTEM BEZUG — 3.1 Grundströmungen und relevante Teildisziplinen — 3.2 Mikroorganisationale Mandlungsansätze — 3.3 Meso-/Makroorganisationale Wandlungsansätze — 3.4 Betriebswirtschaftliche Wandlungsansätze: Organisationswandel als ’bezweckte’ Strategie einer (evolutionären) Unternehmungsentwicklung — TEIL 4: FALLGRUBEN OER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER ÜBERWINDUNG — 4.1 Hauptmerkmale organisationszentrierter Ansätze — 4.2 Hauptmerkmale wandlungszentrierter Ansätze — 4.3 Wege aus den Fallgruben — 4.4 Zusammenfassung: Der organisationale, organisierte Nukleus und Wandel — TEIL 5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) – MERKMALE UND INSTRUMENTELLE NUTZBARKEIT FÜR ORGANISATION UND WANDEL — 5.1 Grundstruktur und Ansätze — 5.2 Mehr-Ebenen-Analyse als Analyse-Instrument für organisational e Phänomene — 5.3 Mehr-Ebenen-Analyse und organisationaler Wandel im Überblick: Erweiterung des reproduktiven Grenzfalls der Transformation um Anpassung, Veränderung und tiefgreifenden Wandel — 5.4 Zusammenfassung: Mehr-Ebenen-Analyse von Organisation und Wandel — TEIL 6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE – UNTER EINBEZIEHUNG AUSGEWÄHLTER PHÄNOMENE DER ORGANISATIONSEBENE — 6.1 Überblick und Vorgehensschritte — 6.2 Mental-sozialer Bereich: Der ’Motivationale Handlungsprozeß’ — 6.3 Materiell-sachtechnologischer Bereich: Der ’Arbeitserfüllungsprozeß’ — 6.4 Organisationsebene I: Eine integrative Modell Vorstellung für organisationseingebundene individuale Transformation — 6.5 Wirkbeziehungen: Bedingtheit und Bedingungskraft von Phänomenen der Individuumebene — 6.6 Individuum-Ebene, Organisation und Wandel — TEIL 7 RGEBNISSE IM ÜBERBLICK — LITERATURVERZEICHNIS — Backmatter
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