‘Das demokratische Unternehmen’ von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis ‘Managementbuch des Jahres 2015’ ausgezeichnet.
Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015
In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema ‘Demokratisches Unternehmen’ liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung.
Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle – auch Mittelständler und Konzerne – vom Trend zur Demokratisierung profitieren.
Beitragsautoren:
– Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)
– Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)
– PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. – ISF München)
– Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg)
– Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)
– Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)
– Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)
– Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)
– Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)
– Armin Steuernagel (Purpose Gmb H & Co. KGa A, Damia Gmb H, Universnatur Gmb H, Appstimmung g Gmb H)
– Matthias Grund (andrena objects ag)
– Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)
– Mads Kamp (William Demant Holding A/S)
– Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München e G)
– Bernd Oestereich (next U Gmb H)
– Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)
– Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)
– Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile Gmb H)Inhalte:
– Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe
– So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz
– Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel
– Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren
– Experimente, Erfahrungen, Best Practices’Wenn die deutschen Unternehmen den Weg zur Demokratisierung und des Kulturwandels gehen, können sie wieder innovationsfähiger werden, jenseits von Effizienz- und Rationalisierungsinnovationen. Ein demokratisches Unternehmen gewinnt an technologischer und sozialer Innovationskraft, weil technologische und soziale Innovationen wie Zwillinge sind.’ Thomas Sattelberger
Table of Content
Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger
Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft
Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven
Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)
– Demokratie im Unternehmen
– Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell
– Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung
– Offene Fragen Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger – der Mensch in der Aera der Digitalisierung
Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)
– Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?
– Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse
– Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?
– Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. – ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)
– Einleitung
– Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell
– Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht
– Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
– Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis
– Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten Der Blick der Managementforschung
Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)
– Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch
– Organisationale Demokratie
– Aktuelle Forschungsergebnisse
– Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext Das demokratische Unternehmen – ein zukunftstaugliches Leitbild?
Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)
– Liberale und egalitäre Demokratietradition
– Das demokratische Unternehmen im Rückblick
– Das demokratische Unternehmen – eine Chance
– Fazit
Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft – Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen
The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw
Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)
– Digital Disruption
– Mutation
– Disruption's Tragic Flaw
– Europe Can Do Better Die neue Macht – digitale Freiräume
Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)
– Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?
– Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?
– Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?
– Neue Innovationskultur ≠ führungslos Arbeit und Eigentum – Mitarbeiter als Eigentümer – ein Konzept im historischen Kontext
Armin Steuernagel (Purpose Gmb H & Co. KGa A, Damia Gmb H, Universnatur Gmb H, Appstimmung g Gmb H)
– Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums
– Arbeit und Kapital – Beispiele aus der Geschichte
– Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen
– Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit
Matthias Grund (andrena objects ag)
– Einführung
– Agile Softwareentwicklung – Entstehung und Kontext
– Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit
– Team und Individuum
– Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie
Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme
Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit – ein radikaler Ansatz
Dr.
About the author
PD Dr. Andreas Boes ist Vorstandsmitglied des Instituts für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) München.
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