Besonderheiten und Relevanz der B-to-B-Marke.- Status quo und Besonderheiten der B-to-B-Markenführung.- Markenführung für komplexe B-to-B-Unternehmen.- Marken- und Unternehmenswert im B-to-B-Bereich.- Theoretische Perspektiven der B-to-B-Marke.- Managementtheoretische Betrachtung von B-to-B-Marken.- Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung von B-to-B-Marken.- Identitätsbasierte Betrachtung von B-to-B-Marken.- B-to-B-Markenführung.- Optionen der B-to-B-Markenpositionierung.- Integration und Rebranding der Traktorsparte von Renault in die CLAAS-Gruppe.- Markenarchitekturstrategien in B-to-B-Märkten erfolgreich konzipieren und umsetzen.- Ingredient Branding.- Kaufverhaltensrelevanz von Ingredient Brands.- Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG.- KMUs zur B-to-B-Marke entwickeln.- Markenorientierung und Interne Markenstärke als Erfolgstreiber von B-to-B-Marken.- Von der Markenbotschaft zum Markenbotschafter.- Interne Verankerung eines Markenclaims.- B-to-B-Branding.- Corporate Design als effektives Mittel zur Stärkung der Marke SEW-EURODRIVE.- Design als Instrument der B-to-B-Markenführung.- Rechtliche Absicherung.- Kommunikative Markenführung im B-to-B-Bereich.- Klassische Werbung als Instrument der B-to-B-Markenführung.- Interaktive Markenführung.- Relevanz und Ausgestaltung der Messebeteiligungen für B-to-B-Marken.- Relevanz der neuen Werbeformen für die B-to-B-Markenkommunikation.- Dialog-Marketing im Kontext der B-to-B-Markenführung.- Integration als Garant erfolgreicher Markenkommunikation.- B-to-B-Markencontrolling.- Systematisches Markencontrolling am Beispiel der IT-Branche.- Marktforschung und Markenwertmessung von B-to-B-Marken.- Markenpersönlichkeitsmessung von B-to-B-Marken.- Leitlinien der B-to-B-Markenführung.-Aufbau starker B-to-B-Marken.

Priv.-Doz. Dr. Carsten Baumgarth lehrt und forscht als Assoc.-Prof. an der Marmara Universität Istanbul (Türkei). Darüber hinaus ist er Gründer und Beiratsvorsitzender des Beratungsunternehmens „Baumgarth & Baumgarth – Brandconsulting“.