Nur gesunde und vitale Unternehmen können dauerhaft erfolgreich sein und wachsen. Diese Gesundheit zu erreichen, sollte eine der Hauptauf-gaben von Führungskräften und Managern sein. Wie wichtig das ist, wird von vielen Entscheidungsträgern aber leider oft übersehen.
Der renommierte Management-Berater Patrick Lencioni liefert in seinem Buch die entscheidende Erfolgsformel. Er identifiziert vier Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten:
Зміст
Einleitung 11
Teil 1 Greens Leiden
Der Rivale 17
Spähmanöver 19
Teil 2 Die Vorgeschichte
Zwei Geschäftsführer 25
Eine Eingebung der Verzweiflung 27
Praxis 30
Türwächter 32
Bei der Wache eingeschlafen 34
Fehlorientierung 39
Zögern 42
Konfrontation 45
Der Virus 48
Unstimmigkeiten ausräumen 50
Workshops 52
Meadowood 54
Der Abschlusstag 62
360◦-Feedback 68
Auflösungserscheinungen 75
Kaltes Wasser 77
Moment der Wahrheit 79
Teil 3 Greens Chance
Wiederbegegnung 87
Kontakt 89
Disziplin eins 93
Disziplin zwei 98
Disziplin drei 103
Disziplin vier 108
Die Erkenntnis 119
Teil 4 Das Ende der Geschichte
Der Entschluss 123
Weiße Fahne 125
Nachwort 126
Organisatorische Gesundheit: Das Modell
Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129
Danksagungen 167
Über den Autor 168
Про автора
Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der »Table Group«, einer Unterneh-mensberatung spezialisiert auf Teamentwicklungund gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behan-deln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: Die fünf Versuchungen eines CEO, Die drei Symptome eines miserablen Jobs, Silos, Politik & Grabenkämpfe, Die drei Fragen des hektischen Familienlebens, Tod durch Meeting, Die 5 Dysfunktionen eines Teams, Der Vorteil.
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