Christian Oswald & Thomas von Beyer-Stiepani 
Chefsache Human Resources [PDF ebook] 
Die richtigen Mitarbeiter finden, entwickeln und binden im Fokus der Unternehmensstrategie

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Welchen Anteil hat professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen und zweitens das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.

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Mục lục

Vorwort
1 Einführung (Thomas von Beyer-Stiepani)
1.1 Einordnung der Thematik in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang
1.2 Anspruch und Aufbau dieses Handbuches (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
2 VECTIS-Managementmodell – ein prozessorientierter Ansatz zur Bedeutung und konzeptionellen Unterstützung des HRM in mittelständischen Unternehmen (Thomas von Beyer-Stiepani)
2.1 Theoretischer Hintergrund und Ansatz
2.2 Das VECTIS-Managementmodell und seine konzeptionelle Umsetzung in die Praxis
2.2.1 Begriffliche Abgrenzung: Theorie, Modelle, Konzepte und Praxis
2.2.2 Das VECTIS-Managementmodell
2.2.3 Prozessorientiertes Umsetzungskonzept
2.3 Zusammenfassung und abgeleitete Fragestellungen
3 VECTIS-HR-Benchmark-Studie (Christian Oswald)
3.1 Studiendesign und Zusammensetzung der Stichprobe
3.2 Auswertung und Interpretation der Daten
3.2.1 Unternehmenserfolg
3.2.2 Studienergebnisse nach Handlungsfeldern
3.2.3 Rolle der Geschäftsführung
3.3 Fazit: Das Modell und seine Möglichkeiten
4 Wo stehen wir als Unternehmen? Ein Arbeitskapitel zur Selbstanalyse (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
4.1 Erste Gedanken zu den Handlungsfeldern des Modells
4.2 Fragengestützte Analyse und Benchmark auf Basis vergleichbarer Unternehmensgrößen
5 Aus der Praxis für die Praxis
5.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess
5.1.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess – Phasen, Aktivitäten und Beteiligte (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
5.1.2 Die Umsetzung des VECTIS-SPOT-Prozesses am Beispiel eines internationalen Familienunternehmens mit ca. 1.200 Mitarbeitern
5.2 Best Practices zur Umsetzung von ausgewählten Aktivitäten in einzelnen Handlungsfeldern des VECTIS-Managementmodells
5.2.1 Handlungsfeld ‘Strategie und Organisation’
5.2.2 Handlungsfeld ‘Menschen gewinnen’
5.2.3 Handlungsfeld ‘Menschen entwickeln’
5.2.4 Handlungsfeld ‘Menschen binden’
5.2.5 Handlungsfeld ‘Transfer und Umsetzung’
Abbildungsverzeichnis
Autoren

Giới thiệu về tác giả

Thomas von Beyer-Stiepani ist freiberuflicher Trainer und Berater für Personal- und Organisationsentwicklung, insbesondere für die betriebliche Aus- und Weiterbildung und Gesellschafter der VECTIS Consulting Gmb H.
Christian Oswald ist Gründer und geschäftsführender Partner der VEND consulting Gmb H und berät mittelständische Unternehmen.

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Ngôn ngữ tiếng Đức ● định dạng PDF ● Trang 248 ● ISBN 9783763956302 ● Kích thước tập tin 2.9 MB ● Biên tập viên Christian Oswald & Thomas von Beyer-Stiepani ● Nhà xuất bản Bertelsmann, W ● Thành phố Bielefeld ● Quốc gia DE ● Được phát hành 2015 ● Phiên bản 1 ● Có thể tải xuống 24 tháng ● Tiền tệ EUR ● TÔI 4794369 ● Sao chép bảo vệ DRM xã hội

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