Hybride Teamarbeit, bei der einige Teammitglieder aus dem Büro und andere mobil arbeiten – und das oft an wechselnden Tagen -, ist inzwischen zum Standard geworden.
Das Buch der Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann zeigt die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Führungskräfte dieser Teams auf und bietet Inspiration und konkrete Hilfestellung für den eigenen Führungserfolg.
Dabei geht das Buch anhand des Modells für erfolgreiches Führen von hybriden Teams mit vielen Storys aus dem Organisationsalltag und konkreten Praxistipps tief auf 3 Ebenen ein:
– Mindset: Welche Einstellung brauchen Führungskräfte für ihre veränderte Führungsaufgabe?
– Skillset: Wie müssen sie ihre Führungsverhalten anpassen und erweitern?
– Toolset: Welche Tools und Technologie sollten sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten?
Das Buch wird angereichert mit Online-Checklisten und Tools, die über eine eigene Website zum Buch bereitgestellt werden. Dazu gehört auch ein ‘Reifegrad-Check’, mit dem die Führungskräfte ihre eigene Kompetenz beim Führen hybrider Teams einschätzen können.
Damit kann das Buch auch von Organisationen als Standardwerk für ihre Führungskräfteausbildung genutzt werden.
表中的内容
Vorwort 9
1. Was Ist Ihre Situation? 11
In welcher dieser Situationen sind Sie? 11
Die Roadmap für Ihre Situation 13
2. Herausforderungen beim Führen hybrider Teams 15
Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15
Auswirkungen auf die Führungsrolle 17
Herausforderungen für die Führungskräfte 18
Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21
Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23
3. Das Mindset, Skillset und Toolset für das erfolgreiche Führen hybrider Teams 25
Vorteile des hybriden Arbeitens 25
Führungserfolg beim hybriden Arbeiten 27
Das Modell für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 29
Teil I Mindset
4. Die eigene Führungsrolle überdenken 37
Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37
Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39
Das Mindset für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 46
5. Aktiv lernen und experimentieren 51
Passende Lösungen für das eigene Team suchen 54
Zeit für Lernen und Experimentieren finden 60
Teil II Skillset
Skillset »Orchestrieren« – für hohe Produktivität sorgen 67
6. Kommunikation optimal steuern 71
Die richtigen Kommunikationskanäle wählen 72
Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79
Beispiel: Informelle Kommunikation ermöglichen 85
7. Präsenz-Zeiten klug nutzen 91
Die Anwesenheit im Büro regeln 92
Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102
8. Meetings effektiv gestalten 111
Das richtige Meetingformat wählen 117
Tipps für effektive Online-Meetings 120
Tipps für effektive hybride Meetings 124
9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131
Mit klaren Regeln hohe Produktivität sichern 131
Wichtige Spielregeln für hybride Teamarbeit verankern 136
Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140
Skillset »Motivieren« – Bindung und Teamgeist stärken 145
10. Vertrauen schaffen 149
Vertrauenswürdigkeit ausstrahlen 150
Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden 153
Die Vertrauensbasis im Team stärken 158
11. Gute Beziehungen pflegen 163
An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165
Den Proximity Bias vermeiden 173
12. Den Teamspirit gezielt stärken 179
Für die Hygienefaktoren sorgen 180
Ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen 181
Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187
Umgang mit Konflikten 190
13. Das Team inspirieren 195
Den Purpose klären 196
Mit einem klaren Leadership Statement überzeugen 200
Teil III Toolset
14. Technologie effektiv einsetzen 209
Tools als Führungsaufgabe begreifen 210
Geeignete Tools auswählen 214
Digitalkompetenz im Team stärken 221
15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschöpfen 225
Die Grundidee von MS TEAMS 226
Nützliche Funktionalitäten für das Führen hybrider Teams 228
Den Einsatz im Team optimieren 233
Teil IV Umsetzung
16. Die Führungsrolle kraftvoll ausgestalten 241
Klare Prioritäten setzen 242
Die eigenen Batterien geladen halten 247
17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251
Danke! 259
Über die Autorin 261
Stichwortverzeichnis 263
Digitale Zusatzmaterialien 265
关于作者
Alexandra Altmann ist Vorreiterin und Vordenkerin für modernes Führen auf Distanz mit umfangreicher eigener Führungserfahrung sowohl im deutschsprachigen als auch im internationalen Raum.
Nach langjähriger Tätigkeit als Geschäftsführerin und Leadership-Beraterin bei Accenture und Franklin Covey unterstützt sie mit ihrem Unternehmen virtuu seit 2015 zahlreiche Kunden wie die Deutsche Bahn, die Deutsche Bundesbank, Microsoft oder Hyundai bei der Weiterbildung ihrer Führungskräfte im Management hybrider und virtueller Teams.
Durch diese intensive Praxisarbeit weiß die Wirtschaftspsychologin genau, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen – und wie sie diesen wirksam begegnen können.
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