Die Anforderungen an das ökonomische und betriebswirtschaftliche Wissen der Führungskräfte in der Wald- und Holzwirtschaft sind enorm gestiegen.
Das vorliegende Lehr- und Fachbuch greift diese Herausforderungen auf. Es wendet sich an Studierende und Dozenten forst- und holzwirtschaftlicher Studiengänge, an Unternehmer und Führungskräfte in der Praxis sowie an Lehrkräfte in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung. Besonders angesprochen werden kommunale und staatliche Entscheidungsträger wie auch Umweltorganisationen.
Leser, die ganz allgemein am Wald interessiert sind, finden hier einen umfassenden Überblick über den Stand der weltweiten und europäischen Holzverwendung und über die Chancen der nachhaltigen Waldwirtschaft und Ressourcennutzung.
Zu den in der 2. Auflage neu behandelten Themen gehören die stoffliche und energetische Wertschöpfungskette Holz und ihre Bedeutung für eine moderne Logistik, die Mitbestimmung
in Unternehmen und Betrieben sowie die Erstellung von Businessplänen.
表中的内容
4 Management, Personalführung und Organisation 207
4.1 Management als unternehmerische Herausforderung 211
4.1.1 Aufgaben und Bedeutung 211
4.1.2 Situatives Management 212
4.1.3 Managementkonzepte 213
4.1.4 Management in der Waldwirtschaft 214
4.1.5 Überlagerung unterschiedlicher Zeithorizonte 216
4.1.6 Manager und Managementteams 217
4.2 Management als Systemsteuerung 218
4.2.1 Grundfunktionen 218
4.2.2 Handlungsebenen 219
4.2.3 Managementbereiche 220
4.2.4 Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse 222
4.2.5 Planung und Kontrolle 225
4.2.6 Informationsmanagement 226
4.2.7 Innovationsmanagement 227
4.3 Unternehmenspolitik und Unternehmensziele 229
4.3.1 Stakeholder 229
4.3.2 Unternehmensvision 231
4.3.3 Unternehmensleitbild 233
4.3.4 Unternehmensziele 235
4.3.5 Zielformulierung 236
4.3.6 Formal- oder Erfolgsziele 237
4.3.7 Sachziele 238
4.3.8 Zielbeziehungen 240
4.3.9 Zielsysteme 242
4.4 Personalmanagement 243
4.4.1 Aufgaben und Bedeutung 243
4.4.2 Leistungswille 245
4.4.3 Leistungsvermögen 247
4.4.4 Arbeitsbedingungen 248
4.4.5 Personalvergütung 251
4.4.6 Personalplanung 253
4.4.7 Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte 256
4.5 Personalführung 260
4.5.1 Aufgaben und Bedeutung 260
4.5.2 Arbeitszufriedenheit 260
4.5.3 Personalentwicklung 262
4.5.4 Personalbeurteilung 264
4.5.5 Führungsverhalten und Führungsrichtlinien 266
4.5.6 Führungsstil 267
4.5.7 Führungstechniken 269
4.6 Organisation 271
4.6.1 Aufgaben und Bedeutung 271
4.6.2 Aufbau- und Ablauforganisation 273
4.6.3 Organisationsbereiche 275
4.6.4 Funktionale und divisionale Organisationsformen 276
4.6.5 Strukturtypen von Organisationen 277
4.6.6 Formale Organisationselemente 279
4.6.7 Organisationsentwicklung 281
4.6.8 New Public Management 283
4.6.9 Institutionenökonomie 286
4.7 Literatur 290
关于作者
Dr. Drs. h.c. Franz Schmithüsen ist Professor Emeritus an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich. Sein Arbeitsgebiet umfasst Forstpolitik, Forstrecht und Umweltgesetzgebung, forstliche Betriebswirtschaft sowie Ressourcenökonomie der Wald- und Holzwirtschaft. Er ist nach seiner Emeritierung weiterhin in Lehre und Forschung tätig, in internationalen Masterprogrammen und Forschungsnetzen engagiert und arbeitet als Berater für die Welternährungsorganisation FAO, die Europäische Union sowie für multilaterale und bilaterale Organisationen der
wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Zusammenarbeit.
Dr. Bastian Kaiser ist Professor für Angewandte Betriebwirtschaft an der Hochschule für Forstwirtschaft Rottenburg. Zuvor arbeitete er mehrere Jahre als Berater in verschiedenen Projekten im nördlichen Lateinamerika. Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung unternehmerischen Gedankenguts und der stärkeren Integration von Wald- und Holzwirtschaft. Seit 2001 ist er Rektor der Hochschule, die ihren Fokus aus einem tradierten Berufsbild in ein breiteres Berufsfeld der modernen Forstwirtschaft entwickelt hat. Dazu gehören auch die energetische und die stoffliche Nutzung der (Wald-) Biomasse.
Dr. Albin Schmidhauser arbeitete vor dem Studium der Forstwissenschaften mehrere Jahre in der forstlichen Praxis. Nach dem Studienabschluss war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Oberassistent an der Professur Forstpolitik und Forstökonomie der ETH Zürich verantwortlich für den Fachbereich Forstliche Betriebswirtschaft. Ab 1999 war er als Kreisförster und ab 2003 als Kantonsförster in der Forstverwaltung des Kantons Luzern tätig. Seit 2007 ist er stellvertretender Leiter der Dienststelle Landwirtschaft und Wald in Luzern.
Dipl.-Forstw., Dipl.-Bwi. NDS ETH Stephan Mellinghoff ist Mitarbeiter in der Konzernstrategie der Schott AG in Mainz, und betreut dort vor allem den Bereich Solar in Fragen der strategischen Entwicklung. Nach dem Studium der Forstwissenschaft in Freiburg war er mehrere Jahre Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur Forstpolitik und Forstökonomie der ETH Zürich und studierte dort Betriebswissenschaften. Anschließend arbeitete er mehrere Jahre als Strategie-Berater bei Accenture und war international für Konzerne in den Sektoren Energie, Stahl, Chemie, Papier und Forstwirtschaft tätig.
Alfred W. Kammerhofer, Dipl.-Ing. BOKU Wien, Dipl.-Betriebswirt ETH Zürich ist stellvertretender Sektionschef für Wald- und Holzwirtschaft im Eidgenössischen Bundesamt für Umwelt in Bern. Er ist Mitglied in Stiftungsräten und Dozent an der Schweiz. Hochschule für Landwirtschaft. Nach seiner fünfjährigen Ausbildung zum Förster in Bruck/Mur diplomierte er an der Univ. für Bodenkultur Wien in Forstwirtschaft. Anschließend arbeitete er bei einem international führenden Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen (Pw C). 2002 wechselte er als Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an die Professur Forstpolitik und -ökonomie der ETH Zürich und absolvierte dort parallel den Masterstudiengang Management, Technologie und Ökonomie (MAS MTEC).
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