Das Datenmanagement, das Management-Reporting sowie die Planung, die Budgetierung und der Forecast zählen zu den Controlling-Prozessen mit dem größten Digitalisierungspotential. Dennoch wird der Digitalisierungsgrad des Unternehmenscontrollings im deutschsprachigen Raum derzeit nicht ausreichend ausgeschöpft.
Dieser Quick Guide zeigt wie die Digitalisierung in den ausgewählten Controlling-Prozessen sowie deren Teilprozessen aussehen könnte und was bei der Umsetzung zu beachten ist.
Der Leser kann dadurch seine eigene Controlling-Organisation in Bezug auf die Digitalisierung der Controlling-Prozesse einordnen. Ein Überblick über mögliche Handlungsoptionen und konkrete Tipps erleichtern zudem die Umsetzung der Digitalisierung in den eigenen Controlling-Prozessen.
表中的内容
Problemstellung.- Digitalisierung im Controlling-Kontext.- Umsetzbarkeit der Digitalisierung in Controlling-Prozessen.- Erfolgsfaktoren der Digitalisierung von Controlling-Prozessen.- Schlussbetrachtung.
关于作者
Friedrich Müller hat langjährige Erfahrung im Controlling, insbesondere im Risiko-Controlling. Als Senior Consultant der Kessler Consulting AG in Zürich berät er Unternehmen jeglicher Größenordnung.
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