Wie erreichen Unternehmen Höchstleistungen auf allen Führungsebenen? In diesem Band bieten Ihnen Personalexperten aktuelle Studien und erklären Best Practices, die die zukünftigen Entwicklungen der Personalarbeit bestimmen. Holen Sie sich erstklassigen konzeptionellen Input und Praxiswissen.
Inhalte:
– Talentmanagement: So finden, binden und entwickeln Sie Mitarbeiter
– Bildungscontrolling und Performance Management: Mitarbeiterpotentiale strategisch steuern
– Warum Internationalisierung der HR mehr bedeutet als die bloße Auslandsentsendung von Mitarbeitern
– Special: Personalarbeit im demografischen Wandel
表中的内容
Geleitworte
Vorwort der Herausgeber
Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien
HR 2020 – Vom Partner zum Protagonisten
– Das etwas andere Personalmanagement der Zukunft (Prof. Dr. Christian Scholz, Universität des Saarlandes, Saarbrücken)
– Talent & Development als strategischer Partner des Managements (Benedikt Füssel, Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main)
– Strategisches Kompetenzmanagement (Erich R. Unkrig, Areva Gmb H, Erlangen)
– Unternehmensdemokratie von, durch und für Mitunternehmer (Heiko Fischer / Angela Maus, Resourceful Humans Gmb H, Berlin)
– Aufbau organisationaler Problemlösungskompetenzen durch Personalentwicklung (Prof. Dr. Janicke Kirksaeter / Martin Brochhaus / Kerstin Höninger / Marco Pett, Giersiepen Gmb H & Co. KG, Radevormwald)
– Literaturtipps
– Internetlinks
– Studien HR-Internationalisierung – Jenseits der Auslandsentsendung
– Personalmanagement in der Globalisierung (Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen, Bremen)
– Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit (Thomas Wessel, Evonik Industries AG, Essen)
– Strategien und Perspektiven globaler Personalentwicklung (Christiane Schäfers-Hansch, Weidmüller Interface Gmb H & Co. KG, Detmold)
– Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus (Stephan Meier / Denise Mathieu, Audi AG, Ingolstadt)
– Literaturtipps
– Internetlinks
– Studien
Management der Personalentwicklung – Herausforderungen und Konzepte
Wege wirksamer Personalentwicklung – Vom Lernen im Seminar zum Lernen im Unternehmen
– Führungskräfteentwicklung: Trends und Herausforderungen (Prof. Dr. Hugo M. Kehr / Dr. Matthias Strasser, TU München, München, Dr. Maika Rawolle, Kienbaum Management Consultants Gmb H, Berlin)
– Innovative Lernformen der Zukunft (Jeannette Grund / Susanne Schlanstedt, Metro AG, Düsseldorf)
– Möglichkeiten und Grenzen moderner Lernarchitekturen (Richard Klein, E.ON SE, Essen)
– Online-basierte Lehr- und Lernformen richtig einsetzen (Hans-Peter Maas, Endress+Hauser Messtechnik Gmb H & Co.KG, Weil am Rhein)
– Führungskräfteentwicklung neu ausrichten (Alexander Teschke, Mast- Jägermeister SE, Braunschweig)
– External Peer Reflection: Neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung (Dr. Wolfgang Hallama, Munich Re AG, München, Volker Dikoff, BSH Hausgeräte Gmb H, München, Andrea Mehde, BSN Gmb H Medical Gmb H, Hamburg)
– Know-how-Transfer durch informelle Netzwerke unterstützen (Christian Klein / Esther Karpp, Fuchs Petrolub SE, Mannheim)
– Social Learning: Vernetztes Lernen im Unternehmen (Sabine Gori, Credit Suisse AG, Zürich, Dr. Jochen Robes, HQ Interaktive Mediensysteme Gmb H, Wiesbaden)
– Literaturtipps
– Internetlinks
– Studien Lernziel Führung und Innovation – Hochleistung auf allen Ebenen
– Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0 (Prof. Dr. Manfred Becker, eo ipso Personal- und Organisationsberatung Gmb H, Mainz)
– Personalentwicklung für die Industrie 4.0 (Oliver Kössel / Dr. Kathrin Heckner, Wittenstein AG, Igersheim-Harthausen)
– Neuausrichtung der HR-Funktion (Steffen Brinkmann / Torsten Kordon, Continental AG, Hannover)
– Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels (Rob Schokker / Anja Dondrup, 3M Deutschland Gmb H, Neuss)
– Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben (Dr. C. Benjamin Nakhosteen, Thyssen Krupp Steel Europe AG, Duisburg)
– Intrapreneurship: Königsweg oder Sackgasse betrieblicher Innovationspolitik? (Dr. Thymian Bussemer / Dr. Nari Kahle, Volkswagen AG, Wolfsburg)
– Literaturtipps
– Internetlinks
– Studien
Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente
SPECIAL: Erfolgsfaktor Demografiemanagement
– Die Herausforderungen des demografischen Wandels (Prof. Dr. Victoria Büsch, SRH Hochschule Berlin, Berlin, Christian Werner, Scope Group, Berlin, Jörg Michel, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, BAu A, Dortmund)
– Der demografische Wandel: Auswirkungen auf die Wirtschaft (Prof.
关于作者
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
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