Dieses Buch bietet kein Rezept, wie Industrieunternehmen zu führen sind oder Unternehmenspolitik zu betreiben ist. Vielmehr will es ein Hilfsmittel oder eine Beschreibung für die Handgriffe sein, wie, wann und wo eine syste matische Unterstützung der Unternehmens führung möglich ist. Insbesondere wird in ihm versucht, die verschiedenen Meßverfahren, die Art des Einsatzes an Produktionsmitteln, die daraus hervorgegangenen Erfolge zu quantifizie ren und die Verwertung der Ergebnisse zu schildern. Dieses Buch beansprucht auch nicht, eine in sich geschlossene Theorie der Unternehmensführung aufzubauen, sondern es reiht lediglich Beispiele aus den wesentlichen Gebieten des unternehmerischen All tages aneinander. Es fußt auf den in Berichten und Gutachten niedergelegten Tatbeständen und Erfah rungen des Verfassers, seiner Partner und Mitarbeiter. Um in den Genuß der Erfahrungen anderer Forscher zu gelangen und die eigenen, naturgemäß un vollständigen Beobachtungen zu ergänzen, ist nach dem Entstehen des ersten schriftlichen Konzeptes eine systematische Literaturauswertung vorgenom men worden. Das Buch ist somit von einem Praktiker für Praktiker, insbesondere für Un ternehmer und deren Stäbe, geschrieben. Nichts würde den Verfasser mehr freuen, als wenn Unternehmer hieraus Nutzanwendung für konkrete Fälle oder Anregungen für die allgemeine Steuerung ihres Unternehmens oder eines Betriebsbereiches fänden. Deshalb soll auch nach Möglichkeit vermie den werden, in Diskussionen über Begriffe, Definitionen und Lehrmeinungen einzutreten, weil diese Anstrengungen – auch wenn sie der Wissenschaft dien lich sein sollten – an dieser Stelle und dem Zwecke dieses Werkes keinen Nutzen erbringen können.
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