Ulf Bosch & Stefan Hentschel 
Digital Offroad [PDF ebook] 
Erfolgsstrategien für die digitale Transformation

Vorwort
Forget the Valley!
– The Magic Three
– The Big One Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke
– Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch!
– Vom Innovator's Dilemma zur beidhändigen Führung
– Paranoia und Psychologie
– Wir leben in einer VUCA-Welt
– Die Mischung macht's: Motivierte, heterogene Teams unterstutzen eine gesunde Paranoia
– Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung
– Be paranoid, now!
– Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt?
– Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter
– Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt Goin' Offroad: Setz die Karre in den Dreck!
– Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur
– Konformität oder Charakter?
– Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendaren Unternehmern
– Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch!
– Die Magie des beidhändigen Unternehmens
– Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone?
– Abstieg aus dem Olymp
– Kultur vorleben
– Resilienz
– Weg von den Schwachen ‒ sondern: Starken stärken Rollenspiele: Wer macht was?
– Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept
– Sabotage in der Führungsriege
– Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader?
– Wie digital ist der Vertrieb?
– Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung?
– Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen?
– Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle
– (Digitales) Wissen ist Macht! Lost in Navigation? Wer die Straße verlasst, braucht einen klaren Orientierungspunkt
– Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität
– Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit
– Phänomen Nr. 3: Kultur als ‘Durchwursteln mit einer Bestimmung’
– Weniger ist mehr
– Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung
– Kundenorientierung als ‘Nordstern’ der Kulturausrichtung Need for Speed!
– Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops
– Fake Door
– Der mechanische Schachroboter
– Die ‘Pretend to own’-Methode
– Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, ‘leblosen’ Version des Produktes
– Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde.

Steffen Kramer arbeitet bei Google Germany mit deutschen Industriekonzernen an deren digitaler Transformation. Neben den Themen Digital Change und Innovationskultur liegt sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von digitalen Marketing- und Vertriebsstrategien. Außerdem arbeitet er mit externen Partnern an kreativen Digitalkonzepten für B2B-Unternehmen.