Analyse – Strategie – Umsetzung
Mit Management Know-how erleichtern Sie Ihren Arbeitsalltag und steigern die Effizienz Ihres Teams.
Welche Managementwerkzeuge gibt es?
– Hard skills : Balanced Score Card, Porters Wertschöpfungskette, St. Galler Ansatz zum Business Engineering, SWOT Analyse, Stakeholder Analyse, Lean Management
– Soft skills : Teambildung, Konfliktmanagement, Kommunikationskultur, Leadership, Mitarbeitermotivation
Wie wende ich die einzelnen Managementwerkzeuge innerhalb eines Gesamtkonzeptes erfolgreich an?
– Praxisrelevante Lösungswege mit Tipps & Tricks
– Beispiele aus dem Alltag deutscher, österreichischer und schweizer Krankenhäuser und Spitäler
– Konzepte für Ihr Change Management
Methoden und Wissen, damit Sie mit passgenauen Argumenten und Verhandlungsstrategien Ihre Ziele erreichen.
Dieses Buch bietet Ihnen das Management-Wissen, um mit intelligenten, innovativen Lösungen einen Spitzenplatz unter Ihren Mitbewerbern einzunehmen – nutzen Sie es.
Agieren statt reagieren!
‘….Ohne Zweifel erfüllt das vorliegende Buch auch hochgesteckte Erwartungen und wird somit zur Pflichtlektüre von Spitalkadern, die den heutigen Ansprüchen erfolgreicher Krankenhausführung gerecht werden und die Weichen in die taugliche Zukunft rechtzeitig stellen möchten….’
Prof. Dr. Felix Sennhauser, Ordinarius für Pädiatrie der Universität Zürich, Ärztlicher Direktor Kinderspital Zürich
Tabella dei contenuti
Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter, Patienten und Einweiser.- Schaffen Sie eine Corporate Identity, die Sie zur Konkurrenz absetzt.- Entwickeln Sie Visionen und setzen Sie Prioritäten.- Stellen Sie sich dem Wettbewerb.- Schaffen Sie eine offene Kommunikation, Vertrauen und einen betriebsinternen Verhaltenskodex.- Schaffen Sie eine positive Einstellung zu Veränderungen.- Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Krankenhausstrategien und kommunizieren Sie regelmäßig die klinik- und handlungsrelevanten Kennzahlen.- Engagieren Sie die besten Mitarbeiter auf dem Markt, geben Sie ihnen Entfaltungsmöglichkeiten und setzen Sie sie entsprechend ihren Fähigkeiten ein.- Managen Sie professionell Konflikte.- Seien Sie ein verlässlicher Partner.
Circa l’autore
Edda Weimann
ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland gelehrt und geforscht (Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern und Zürich). Sie hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Für ihre wissenschaftlichen und wissenschaftsjournalistischen Arbeiten hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Professor Dr. Edda Weimann war langjährige Chefärztin in Deutschland und der Schweiz. Im Bereich Gesundheitssysteme, -management und –ökonomie hat sie eine internationale Zusatzqualifikation. Ihre Schwerpunkte liegen in der wettbewerbsorientierten, strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern, im Vergleich von Gesundheitssystemen, in der Strategie- und Konzeptentwicklung sowie im Human Ressource Management.
Peter Weimann
ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Aalen, Marburg, Ravensburg und Kapstadt gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäftsstellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für unterschiedliche Bundesministerien. Seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management hat er in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Professor Weimanns Schwerpunkte liegen in der Beratung zum Geschäftsprozess-Management, Change Management, Management von Projektteams sowie der Systementwicklung und -einführung.
www.weimann4performance.com
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